背景: #EDF0F5 #FAFBE6 #FFF2E2 #FDE6E0 #F3FFE1 #DAFAF3 #EAEAEF 默认  
阅读新闻

人文系实施“三重一大”制度细则

[日期:2012-06-08] 来源:人文系党总支  作者: [字体: ]

人文系实施“三重一大”制度细则

 

一、指导思想

要本着有利于贯彻民主集中制原则,加强对权力的民主监督与制约,有利于实现决策的科学化、民主化,不断提高党政领导班子决策水平,有利于依法行政和廉政建设,保证“公开、公平、公正”原则的落实,制定人文系落实“重大事项决策”、“重要干部任免”、“重要项目安排”和“大额度资金使用”集体研究决定的实施细则。

二、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策

1、党和国家的方针、政策以及学校有关决定的贯彻执行问题;

2、发展规划、学期党政工作要点;

3、重大改革方案和重要举措;

4、专业建设、专业设置和调整;

5、教学管理、教学计划、课程设置、教材建设和师资队伍建设中的重大问题;

6、科研管理、科研项目审定和重点实验室建设中的重大问题;

7、重大事项和重大活动;

8、机构设置、岗位职责、人事变动、教职工聘任、考核、晋级晋职、职称评聘、年度评比及奖惩、公派出国进修访问等相关事项;

9、学生管理、学生奖贷助学金评定、学生奖惩、毕业生就业、学生收费等工作中的重大问题;

10、对外学术交流、技术开发合作项目、院内外合作办学等;

11、领导干部廉政建设问题;

12、其他应集体研究决定的重大事项。

(二)重要干部任免

系所属教研室、实训室、办公室等科室负责人。

(三)重要项目安排

单项1000元以上教学及办公设施改造项目、对外合作合营项目(含学术交流)、科研项目、培训办班等以及相关合同协议决定等。

(四)大额度资金使用

教学及办公经费、教学科研办公设备专项经费、科研项目经费、部门创收经费单项1000元以上。

三、“三重一大”问题的审批程序

(一)重要事项和干部任免的审批程序

由系主任或主管领导广泛征求意见后提出,由主管领导组织调研、论证或考察等,并报系党政联系会议集体讨论决定。

(二)项目和资金的审批程序

根据系财务管理制度,按照自下而上逐级上报的原则,审批报销经费。由经手人上报系主任签字后报学校相关部门审批,要根据用途经系党政主管领导与党政主要领导研究同意;审批1000元以上,要由系党政联系会议讨论通过。

四、集体决策的程序

(一)有关教研室提交需要系领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料;

(二)经主管领导审核后报系办公室;

(三)经系党政主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决策计划;

(四)在不同的决策范围内,经集体讨论,按照民主集中制原则决策并形成会议纪要;

(五)正式发文,付诸实施。

五、参与集体决策的人员范围

(一)系领导班子成员;

(二)党总支委员会成员;

(三)根据工作需要邀请总支纪委委员、工会主席或教研室负责人等列席参加。

六、决策要求

(一)“三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时提出议题;

(二)决策前要根据工作计划,做好调研、专家论证;

(三)决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

(四)决策后要有专人落实、总结、督办、检查。

七、检查考核和责任追究办法

(一)“三重一大”制度执行情况的检查考核和责任追究由总支纪委委员、工会主席等组成的监督检查小组负责;

(二)系办公室对“三重一大”问题决策后的执行情况进行及时检查、督办,并将落实情况及时向主管领导反馈。需要时可直接向系党政主要领导反馈;

(三)年终,根据“三重一大”问题的性质,在全体教职工或全体党员大会上报告落实情况;

(四)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。其执行情况作为系、教研室年度工作考核的重要内容。对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定,造成损失和不良影响的,视情节及损失情况,按有关规定处理。

 

 人文系党总支

 

 

阅读:
录入:rwx

推荐 】 【 打印
上一篇:人文系党总支三会一课制度
下一篇:人文系第一党支部工作制度
相关新闻      
本文评论       全部评论
发表评论


点评: 字数
姓名:

  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款